3 Veiklās metodikas ieviešana

Agile ir sistēma, kas izstrādāta, lai koordinētu daudzu cilvēku darbu, strādājot kopā, bet neatkarīgi. Agile evolūcija ir radījusi daudzus revolucionārus domāšanas veidus par sadarbību tehnoloģiju jomā. Kad mēs apspriežam Agile, mēs bieži lietojam izteicienus un žargonistisku valodu, tāpēc konkrētu piemēru izpēte var lieliski palīdzēt šī jēdziena izpratnē.

Tālāk sniegts īss ievads par dažādajām metodikas ieviešanām un to atšķirībām.

1. Ekstrēma programmēšana

"XP ir iespēja pārbaudīt sevi, būt pašam, saprast, ka varbūt jums viss ir bijis kārtībā un vienkārši karājieties ar nepareizo pūli."

- Kents Beks, ekstrēmās programmēšanas dibinātājs

Viena no pirmajām Agile slavenībām bija cilvēks vārdā Kents Beks. Tas, ko mēs iedomājamies, bija viens neticami graujošs personīgo mācību vakars, viņš saprata, ka a komandas iznākums bieži bija tieši proporcionāls sinerģijai un to nesošo cilvēku garīgajai veselībai ārā.

Viņa miljonu dolāru ideja? Izstrādātāji ir cilvēki, tāpat kā ieinteresētās personas, kurām viņi kalpo. Mēs kļūstam aizsargājoši, kad baidāmies, neesam pārliecināti, neapmierināti vai neapmierināti. Ieviešot galējo programmēšanu (XP), Bek kungs tehnoloģiju pasaulei piešķīra pazemības sajūtu un patiesu vēlmi apvienoties.

Visa pamatā: autentiska pārliecība par citu spēku un viņu spēju mācīties un augt. Viņa grāmatā “Extreme Programming Explained” kā galvenā sastāvdaļa ir minēta efektīva komunikācija, bieža atgriezeniskā saite un savstarpēja cieņa.

Īsi attīstības cikli ir iekļauti šajā koncepcijā - bieži apmainīties ar atgriezenisko saiti. Produkts un pati komanda, mainoties, kļūst daudz reaģējošāka uz apstākļiem. Šādā veidā mēs varam ātrāk izveidot labākus produktus.

2. DROŠI

Scaled Agile Framework būtībā ir veikls, veidots mērogā. Ko tas īsti nozīmē?

Vadīt limonādes stendu savas mājas priekšā ir nedaudz savādāk nekā vadīt visu korporāciju. Tas, kas darbojas zemes līmenī, ne vienmēr "mērogojas" uz augšu, biznesam augot un uzņemot impulsu.

Kad jūs strādājat ar trim klientiem dienā, jūs, iespējams, varat to izdarīt pilnībā. Ar 300 ikdienas klientiem jūs tomēr varat būt satriekts. SAFe ir rokas, kas jātur līderiem, kas veic šo lēcienu, nodrošinot sistēmu, kas veicina efektīvu uzņēmuma izaugsmi.

Viens no svarīgākajiem SAFe jēdzieniem ir kaut kas, ko sauc par "izlīdzināšanu". Darbinieka saikne ar uzņēmuma redzējumu darbojas kā viņa morālais kompass. Izmantojot šo virzošo gaismu, visi paliek vienā lappusē neatkarīgi no tā, kā lietas laika gaitā attīstās.

Ir vairākas plašas SAFe kategorijas, kuras visas ir paredzētas atšķirīgai vajadzībai:

• Būtiska DROŠĪBA: Šī SAFe forma nosaka nepieciešamību pēc visa Agile Release vilciena. Agile Release Train jeb ART ir mazākā iespējamā komanda, kas joprojām spēj sasniegt noteikto mērķi. Essential SAFe prioritāte ir šo komandu labklājība.
• Liels risinājums DROŠS: Liels risinājums SAFe izmanto visus Essential SAFe principus un konceptuāli tos paaugstina līdz pilnam mērogam. Tas ir paredzēts, lai palīdzētu valsts un citām uzņēmumu līmeņa organizācijām. Liels risinājums SAFe cenšas noteikt atbildības standartu planētas visspēcīgākajām korporācijām, ļaujot tām radīt daudz pozitīvāku ietekmi uz visiem, ar kuriem tās dalās. Tas ietver arī viņu klientus, savus darbiniekus un viņu iekšējos vadītājus.
• SAFe portfelis: Uzņēmumi, kas strādā saskaņā ar šo sistēmu, sākas ar klienta vajadzībām. No katra pieprasījuma, kas jāizpilda, sakņojas kaut kas, ko sauc par eposu. Katrs eposs skaidri saskan ar kaut ko, ko bizness vēlas paveikt; tas kļūst par virzītājspēku, kas animē katra MĀKSLAS sniegumu. Šo vērtību "plūsmu" disciplinē vēlme saglabāt lietas "liesās" - komandas veido tikai to, kas nepieciešams, ar iespējami mazāku atkritumu daudzumu.
• Pilnīga DROŠĪBA: Visbeidzot, mēs nonākam pie SAFe visplašākās formas. Šeit tiek ņemtas vērā visas iespējamās vajadzības ņemot vērā visas pamatprasmes.

Ideja ir tāda, ka integritātei jābūt klāt korporācijas visos līmeņos, nevis tikai vārdā vai vārdā. Šo dažādo garšu dēļ uzņēmumiem ir viegli pieņemt tikai to, kas patiesībā kalpos viņu vajadzībām.

Saistīts: Veikls vs. Scrum vs. Ūdenskritums

3. Scrum

Darbs tvertnē nozīmē ilgstošu darbu patstāvīgi. Scrum un Agile vispārīgā nozīmē cenšas novērst to, ka tehnoloģiju speciālisti iesprūst profesionālā dzīvesveidā, kurā nav līdzinieku un zināšanu apmaiņas.

Scrum komandu veido Scrum Master, produktu īpašnieks un viņu izstrādātāju svīta. Vairākas Scrum "ceremonijas", piemēram, ikdienas stāvēšana starp visu komandu un individuālas tikšanās starp katru līdzstrādnieku un viņu Scrum Master, izspiež cilvēkus no tvertnēm. Saruna ap komandas darbu kļūst atklātāka un brīvāka. Idejas pāriet no cilvēka uz cilvēku, un ikviens palīdz tās izmantot, izmantojot tādas metodes kā Scrum Poker.

Scrum raksturīgās iezīmes ietver īsu un aktīvu atgriezenisko saiti, sistemātisku pieeju darba organizēšanai uz priekšu sprintos un mazu, uz uzdevumu orientētu komandu veidošanu, kas brīvi pārvietojas pa uzņēmumu kā vienība.

Šī brīvība ir paredzēta, lai atvieglotu "iteratīvu" darbu, kas būtībā nozīmē darbu, kas tiek apvērsts, pārskatīts un pēc iespējas biežāk un pamatīgāk pārveidots. Komandas mērķis ir palikt pilnīgi elastīgam un sinhronizēt ar klienta vajadzībām, kad šīs vajadzības parādās.

Saistīts: Labākie bezmaksas tiešsaistes sadarbības rīki attālinātai darbībai

Un tā ir tikai aisberga redzamā daļa

Ja esat daļa no komandas un jums visiem ir grūtības, vienmēr tiks nodrošināta atbilstoši normatīva Agile ieviešana, kas izstrādāta, lai palīdzētu tādiem cilvēkiem kā jūs. Ja nekas no iepriekš minētā neattiecas uz jūsu apstākļiem, iesakām izpētīt visu pārējo, ko var piedāvāt visa Agile ģimene.

Variantu saraksts ir garš un iespaidīgs. Jūs varat pārsteigt, redzot, cik daudz ir jāapgūst par veiklo programmēšanu.

Kas ir veiklās programmēšanas metodika?

Neatkarīgi no tā, vai piesakāties programmēšanas darbiem vai vēlaties efektīvāku darba veidu, jums jāzina par Agile.

Lasīt Tālāk

Par autoru