6 vadības stilu veidi: kurš jums ir vislabākais?

Katram vadītājam ir unikāls veids, kā veikt savu darbu; daži ir patiesi pārliecinoši, bet citi izmanto mierīgāku pieeju.

Ja esat vadītājs, ir svarīgi zināt, kā dažādi vadības stili tiek salīdzināti viens ar otru un kurš no tiem jums ir vispiemērotākais. Apskatīsim tuvāk.

Kas ir vadības stils?

Vadības stils ir veids, kādā vadītājs īsteno savas pilnvaras, lai sasniegtu mērķus. Tas ir veids, kā viņi deleģē uzdevumus, piešķir resursus, dod norādījumus un nodrošina motivāciju. Būtībā tā ir viņu attieksme pret savu darbu.

Nav viena ideāla pārvaldības veida. Dažādi vadības stili sasniedz dažādus mērķus dažādās nozarēs un dažādās vidēs. Atkarībā no uzdevuma rakstura vadītājs var pat izmantot šādu vadības stilu kombināciju vai variācijas, lai būtu efektīvāks.

Saistīts: Vadības prasmes CV: kā parādīt, ka esat labs komandas vadītājs

1. Autokrātisks vai autoritatīvs vadības stils

Autokrātiskais vadības stils ir nospiedošākais no visiem vadības stiliem. Tā tic stingrām hierarhijām, stingrām politikām un stingriem termiņiem, kuros ir maz vietas iecietībai vai darbinieku atsauksmēm. Autokrātisks vadītājs sagaida, ka viņu darbinieki bez šaubām darīs tā, kā viņiem teikts.

Šis stils atbilst lejupējai pieejai, kurā visa lēmumu pieņemšanas vara ir priekšnieka rokās un darbinieku līdzdalība netiek veicināta. Tas palīdz izpildīt atkārtotus uzdevumus un ievērot stingrus grafikus. Šeit galvenā uzmanība tiek pievērsta stingrai atbilstībai.

Šī vadības stila rakstura dēļ tas bieži vien rada ļoti nevēlamu darba vidi. Rezultātā darbinieki jūtas izmantoti un var veidot “mums vs. viņus” mentalitāti pret saviem darba devējiem un sākt konfliktus.

Autokrātiska vadības stila priekšrocības

• Samazināta nenoteiktība.
• Ātra lēmumu pieņemšana.
• Skaidras darba cerības.
• Stabila komandķēde.

Autokrātiskā vadības stila trūkumi

• Apmierinātības ar darbu trūkums.
• Augsta atkarība no vadītājiem.
• Augsta darbinieku mainība.
• Organizatoriskā inerce.

2. Demokrātisks vai līdzdalības vadības stils

Daudzējādā ziņā demokrātiskais vadības stils ir pretējs autokrātiskajam vadības stilam. Tas veicina darbinieku līdzdalību lēmumu pieņemšanā un tic dažādiem viedokļiem un idejām.

Tomēr līdzdalība nav obligāta. Galīgais lēmums joprojām ir vadītāja rokās. Darbinieki var izvēlēties dot ieguldījumu, bet vadītāji parasti atbalsta sadarbību un komunikāciju. Šis stils ir piemērots radošu uzdevumu veikšanai.

Demokrātiskā vadības stila priekšrocības

• Paaugstināta problēmu risināšanas spēja.
• Augsta darbinieku morāle.
• Sociālo vajadzību apmierināšana.
• Jaunu ideju formulēšana.

Demokrātiskā vadības stila trūkumi

• Interešu konflikts.
• Lēnāka lēmumu pieņemšana.
• Personāla neparedzamība.
• Nestabila produktivitāte.

Saistīts: Kā lūgt savam priekšniekam palielināt algu

3. Darījumu vadības stils

Darījumu vadības stils, kas radies rūpnieciskās revolūcijas laikā, lielā mērā koncentrējas uz pozitīvas un negatīvas motivācijas izmantošanu kā līdzekli produkcijas palielināšanai. Šeit vadītājs pastāvīgi uzrauga darbinieku sniegumu, lai novērtētu viņu kalibru.

Darbinieki ar augstu veiktspēju tiek apbalvoti un atzīti, savukārt slikti strādājošie tiek sodīti. Organizatoriskā hierarhija ir skaidri noteikta, un darba prasības ir skaidri noteiktas. Darbiniekiem bieži tiek nodrošinātas lielākas algas apmaiņā pret labākiem darba rezultātiem.

Darījumu pārvaldības stila priekšrocības

• Konkurētspējīga atlīdzība.
• Sniedz stimulu strādāt vairāk.
• Paaugstināta produktivitāte.
• Efektīva resursu izmantošana.

Darījumu vadības stila trūkumi

• Maz rūpes par uzņēmuma kultūru.
• Balvas ne visus motivē.
• Koncentrējieties uz savām interesēm, nevis komandas darbu.
• Attur no radošuma un iniciatīvas.

4. Laissez-Faire jeb delegatīvais vadības stils

Termins “Laissez-Faire” franču valodā nozīmē “atļaut darīt”. Šāda veida vadības stils tic autonomijai un varas dalīšanai. Tajā vadītājs ļoti uzticas un paļaujas uz saviem komandas locekļiem un neuzliek nekādus stingrus noteikumus.

Tā ir “novērsta” pieeja vadībai, kurā vadītājs neņem vērā komandu un vajadzības gadījumā sniedz norādījumus. Viņi maz iesaistās pašā projektā vai gala iznākumā. Būtībā vadītājs vairāk darbojas kā mentors, nevis kā vadītājs.

Laissez-Faire pārvaldības stila priekšrocības

• Augsts darbinieku noturēšanas līmenis.
• Augsta darbinieku morāle un apmierinātība ar darbu.
• Augsts radošums un problēmu risināšana.
• Darbinieku izaugsme un prasmju veidošana.

Laissez-Faire vadības stila trūkumi

• Pārāk liels spiediens uz darbiniekiem.
• Paaugstināts nepareizas pārvaldības risks.
• Samazināta atbildība.
• Neskaidras darba cerības.

Saistīts: Problēmas, ar kurām saskarsies savā pirmajā darbā, un kā tās atrisināt

5. Affiliatīvās vadības stils

Affiliatīvās vadības stils ir vispielaidīgākais no visiem šajā sarakstā iekļautajiem stiliem, jo ​​tā mērķis ir izveidot harmonisku komandu. Saistīts vadītājs to dara, izmantojot empātisku saziņu, darbinieku atzinību un konfliktu risināšanu. Galvenā problēma šeit ir cilvēku emociju pārvaldība.

Šāda veida vadības stils lieliski darbojas, lai veicinātu pozitīvu uzņēmuma kultūru un koncentrējas uz darbinieku labklājību. Rezultātā tas darbojas, lai saglabātu darbiniekus un palielinātu lojalitāti. Tomēr tas var novest pie tā, ka darbinieki paši nevarēs tikt galā ar situācijām darba vietā.

Affiliatīvā pārvaldības stila priekšrocības

• Augsta darbinieku morāle.
• Zema darbinieku mainība.
• Samazināts stress darba vietā.
• Efektīva konfliktu risināšana.

Affiliative Management Style trūkumi

• Pašapmierinātība.
• Emocionālā atkarība no vadītājiem.
• Nepietiekamas darbības risks.
• Izvairīšanās no kritikas.

Saistīts: Nodarbinātība vs. Ārštata darbinieks: kura ir labāka karjeras izvēle?

6. Birokrātiskais vadības stils

Birokrātiskā vadības stilā vadītājs lielu uzmanību pievērš tam, lai lietas tiktu paveiktas, izmantojot standartizētus kodus. Tas ir svarīgi nozarēs, kurām ir jāievēro stingri valdības noteikumi.

Šis stils palīdz ievērot vadlīnijas un politiku, lai nepareizas darbības iespējamība būtu minimāla. Tomēr šādai operācijai nepieciešamajiem darbiniekiem ir jābūt augsti kvalificētiem, labi izglītotiem un apzinīgiem.

Birokrātiskā vadības stila priekšrocības

• Skaidras darba cerības.
• Paaugstināta kvalitātes kontrole.
• Paredzama izvade.
• Novērš favorītismu.

Birokrātiskā vadības stila trūkumi

• Samazināta efektivitāte.
• Izturība pret pārmaiņām.
• Laikietilpīgs.
• Attur konkurenci.

Saistīts: Bezmaksas projektu plānu veidnes sarežģītu uzdevumu vienkāršošanai

Kurš vadības stils jums ir vislabākais?

Jūsu vadības stils lielā mērā ir atkarīgs no trim lietām: jūsu personības, mērķa un komandas kompetences. Piemēram, autokrātisks vai darījumu vadības stils ir piemērots, ja jūsu komanda ir nekvalificēta vai daļēji kvalificēta un mērķis ir palielināt izlaidi.

Bet, ja jūs vadāt mārketinga aģentūru, jūs varētu vairāk piesaistīt demokrātiskajam vai Laissez-Faire vadības stilam. Tie ir piemērotāki prasmīga personāla vadīšanai un radošu projektu īstenošanai. Neatkarīgi no mērķa, ir prātīgi izpētīt, kurš stils dos vislabākos rezultātus.

6 unikāli veidi, kā izcelties darba intervijā

Runājot par darba interviju konkurences jomā vai grūti iegūstamu amatu, bieži vien unikālie veidi jūs izcels. Lūk, kā!

Lasiet Tālāk

Par autoru