Kas ir Agile projektu vadība?

Runājot par darba efektivitātes paaugstināšanu mūsdienu darbavietās, ir pieejamas daudzas projektu vadības metodoloģijas, no kurām izvēlēties. Kamēr jūs mēģināt meklēt sev vispiemērotāko metodiku, viens vārds pastāvīgi parādās: Agile.

Šķiet, ka elastīga projektu vadība ir ļoti populāra adaptīvās kultūrās. Tam ir priekšrocības, kas pārspēj vairumu citu projektu vadības metodoloģiju, tik ļoti, ka jūs sākat brīnīties vai rosība ap Agile ir patiesa, vai arī tā ir tikai vēl viena tehnika, kas sola vairāk, nekā sniedz.

Bet kas ir Agile? Kā jūs zināt, vai tas ir piemērots jūsu projekta vajadzībām? Apskatīsim visbiežāk uzdotos jautājumus par Agile projektu vadību:

Kas ir veikls vienkāršā izteiksmē?

Agile, kas sakņojas programmatūras izstrādes nozarē, ir projektu pārvaldības pieeja, kas nodrošina ātrākus rezultātus un atbilst elastīgiem mērķiem. Vārds “ejošs” attiecas uz cilvēka spēju ātri un viegli pārvietoties, un pieeja ir ļoti līdzīga tai.

Tomēr interesanti ir tas, ka ir profesionāļi, kuri atsaucas uz Agile kā domāšanas veidu kopīgai problēmu risināšanai, nevis projektu vadības metodoloģiju. Neņemot vērā diskusijas un debates, tā joprojām ir izplatīta kā projektu pārvaldības metodika, kas nodrošina maksimālu vērtību.

Kāda ir elastīgas projektu vadības nozīme?

Agile projektu vadība ir pakāpeniska un iteratīva pieeja projektu pārvaldīšanai, kas sadala lielus projektē mazos, pārvaldāmos uzdevumos un iekļauj atgriezenisko saiti katrā produkta cikla posmā, lai padarītu to atsaucīgu izmaiņas.

Komandas, kas izmanto Agile projektu vadības metodoloģijas, optimizē savu darbplūsmu, pielāgojas tirgus tendencēm un mainīgajām projektu vajadzībām un veicina sadarbību. Ja esat iesācējs Agile, jūs to varētu uzskatīt par sarežģītu sistēmu.

SAISTĪTI: Kas ir Agile programmēšanas metodoloģija?

Bet kopumā tas tikai nodrošina programmatūras izstrādes uzņēmumus un mārketinga aģentūras, lai mainītu savu virzienu. Iepriekš programmatūras izstrādes projekta pabeigšana prasīja vidēji 3 gadus. Tātad līdz gala produkta izlaišanai klientu prasības bija krasi mainījušās vai arī izmantotā tehnoloģija jau bija novecojusi.

Šī 90. gadu “lietojumprogrammu izstrādes krīze” izraisīja daudzus neveiksmīgus projektus, finansiālus zaudējumus un neapmierinātus domu vadītājus. Tieši tad Agile sāka parādīties attēlā — tā piedāvā plašu elastību un palīdz komandām pielāgoties izmaiņām, kas notiek apkārt.

Runājot par projektu vadību, Agile ir septiņi būtiski atribūti, kas jums jāņem vērā:

1. Elastība un pielāgošanās spēja
2. Radošs un uz mērķi virzīts
3. Pārredzamība un atbildība
4. Kolektīvā īpašumtiesības un sadarbība
5. Klientu fokuss
6. Pastāvīgu uzlabošanu
7. Atvērts jaunajām tehnoloģijām

Kāds ir Agile Project Management mērķis?

Agile projektu vadības mērķis ir radīt īsākus ražošanas ciklus un biežu produktu izlaišanu nekā ūdenskrituma metodoloģija, kas prasa ilgāku laiku. Mērķis kļūst skaidrāks, ja aplūkojam četras Agile Manifesta pamatvērtības, kas vada projektu vadības komandas visā pasaulē:

1. Indivīdi pār rīkiem: tehnoloģija nepārtraukti mainās. Ņemot vērā strauji mainīgos procesus un rīkus, cilvēks ir tas, kas var virzīt jebkuru projektu līdz tā īstenošanai.
2. Darba procesi/programmatūra, nevis dokumentācija: lai cik svarīga ir dokumentācija, galvenā uzmanība tiek pievērsta efektīvu risinājumu izveidei.
3. Sadarbība pārrunās: tā kā klientu vajadzības strauji mainās, ir ļoti svarīgi, lai komandas būtu vienā pusē ar klientiem, lai uzdevumu izpildītu ātrāk un labāk. Tas var notikt tikai tad, ja komandas sadarbojas ar klientiem, nevis tikai risina sarunas.
4. Atsaucīgu izmaiņu iekļaušana: plāna ievērošana ir svarīga, bet vēl svarīgāk ir spēja lai mainītu fokusu, kā arī projekta virzienu, pamatojoties uz atgriezenisko saiti, mainīgajām tirgus tendencēm vai esošajām tehnoloģija.

Kādas ir Agile priekšrocības?

Agile projektu vadība paļaujas uz atgriezeniskās saites cilpām, lai gūtu panākumus, un tās palīdz ietaupīt naudu. Veicinot klientu un lietotāju iesaisti, šī pieeja tiecas uz nepārtrauktiem uzlabojumiem, vienlaikus palīdzot ātri pieņemt lēmumus.

Atšķirībā no tradicionālās ūdenskrituma pieejas idejas tiek agri noraidītas un lēmumi var mainīties atkarībā no gaidāmajām tirgus tendencēm. Tas nodrošina veiksmīgu projekta pabeigšanu un zaudējumu un ražošanas kļūmju samazināšanu. Turklāt tas dod iespēju komandām un veido atbildību.

SAISTĪTI: Agile metodoloģiju veidi, ko varat izmantot savos projektos

Tas ir tāpēc, ka komandas, kas strādā ar Agile, paļaujas uz daudzām kompetencēm, lai paveiktu darbu. Tātad veiksmīga projekta pabeigšana ir atkarīga no veselīgas konkurences, biedriskuma un radošas prāta vētras.

Kādi ir daži veiklās projektu vadības piemēri?

Populārākie Agile projektu vadības metodoloģijas piemēri ir Scrum, Adaptive Software Development (ASD), Kanban, Extreme Programmēšana (XP), uz funkcijām balstīta izstrāde (FDD), kristāla, dinamisko sistēmu izstrādes metode (DSDM) un vienkārša programmatūras izstrāde (LSD).

Scrum sistēmā projekts tiek sadalīts mazākās apakškopās, ko sauc par sprintiem. Katram sprintam ir noteikts termiņš, un komanda tiekas katru rītu, lai pārskatītu līdz šim paveikto. Ja izmantojat Kanban metodoloģiju, izmantojiet Kanban dēli, lai vizualizētu savu progresu. Tāfelei ir trīs kolonnas, proti, "To Do", "In Progress" un "Complete".

Kas attiecas uz ASD (Agile Software Development), tas balstās uz intensīvu lietotāju iesaisti, lai piegādātu komponentus, nevis uzdevumus. Komponenti ir sadalīti primārajā, tehnoloģiju un atbalsta kategorijās, un termiņi tiek noteikti, pamatojoties uz prioritātēm un klienta vajadzībām.

Dinamiskās sistēmas izstrādes metode (DSDM) ir lieliski piemērota projektiem ar ierobežotiem budžeta ierobežojumiem, jo ​​varat koncentrēties uz obligātajām funkcijām. Šeit uzdevumi ir sagrupēti četrās kategorijās: obligāti, vajadzēja, varētu būt un nebūs. Kad mēs runājam par ekstrēmo programmēšanu, tā izmanto pāru programmēšanu, vienību testēšanu, koda pārskatīšanu un biežu mijiedarbību ar klientu.

Saistīts: Veikls vs. Scrum vs. Ūdenskritums: izvēlieties pareizo programmatūras izstrādes pieeju

Agile projektu vadība mudina nepārtraukti uzlabot

Agile ir tāda, ka cilvēki to var atsaukties uz metodoloģiju, domāšanas veidu vai pieeju. Tomēr tās panākumi projektu vadībā ir nenoliedzami. Agile paļaušanās uz atgriezeniskās saites cilpām un ikdienas sanāksmēm rada komandām mācību ciklus, kas papildus procesu uzlabošanai ļauj attīstīt savas profesionālās prasmes.

Kas attiecas uz organizācijas uzlabojumiem, tas nodrošina, ka organizācija kļūst elastīga un plaukst adaptīvā kultūrā, reaģējot uz jaunām izmaiņām.

3 Agile metodoloģijas realizācijas

Agile aptver dažādas koncepcijas, tostarp īsus izstrādes ciklus, uzņēmuma misiju un sadarbību.

Lasiet Tālāk

Par autoru