3 veidi, kā mikropārvaldība samazina jūsu produktivitāti darbā, un kā to apturēt

Mikropārvaldība neļauj darbiniekiem pilnībā izmantot savu potenciālu darbā. Mēģinot kontrolēt katru detaļu par to, kā darbinieki veic savus pienākumus, vadītāji vai darbinieki nogalina viņu produktivitāti.

Šajā rakstā mēs apspriedīsim mikropārvaldības ietekmi darbā un to, kā to apturēt.

Kas ir mikropārvaldība?

Mikropārvaldība attiecas uz nerimstoša dominēšanas izpausmi darba vietā, ko parasti veic priekšnieks pār saviem padotajiem. Tā ir problēma, kas ir novedusi pie darbinieku potenciāla, radošuma un pārliecības zaudēšanas. Ārkārtējos gadījumos tas rada kolēģu neuzticību.

Lai gan mikropārvaldība kopumā nav slikts vadības stils, tā kļūst par problēmu, ja vadītājiem ir grūti dot saviem darbiniekiem zināmu brīvību darbā.

Kā mikropārvaldība ietekmē darbinieku produktivitāti

Mikropārvaldnieki ļoti apgrūtina jūsu radošuma demonstrēšanu darbā. Viņi vienmēr karājas pār jūsu pleciem, rej pēdējā brīža papildinājumus projektam, kas jau ir pabeigts par 80 procentiem. Tas var likt darbiniekiem uzvesties noteiktos veidos, piemēram, būt neracionāliem, nomāktiem un demoralizētiem.

Šis vadības stils negatīvi ietekmē darbinieku rezultātus, viņu pakalpojumu kvalitāti un vispārējo labklājību. Mikropārvaldība ietekmē darbinieku produktivitāti šādos veidos.

1. Vilšanās darbā

Būt uzraudzītam darbā nav problēma. Bet, kad uzraudzība ir aiz borta, jūs sākat apšaubīt savu kompetenci. Jums nav atļauts veikt pamatuzdevumus, jo jūsu priekšniekam šķiet, ka jūs pats nevarat tos veiksmīgi veikt.

Priekšnieka vai vadītāja neuzticēšanās savām prasmēm liek jums justies neapmierinātam un saspringtam. Tas ietekmē jūsu darba rezultātus un novirza jūs uz pludiņu, kam darba vietā nav reālas vērtības.

2. Samazināta produktivitāte

Šo drūmuma un nolemtības sajūtu, kas jūs apņem tieši pirms došanās ārā no mājas uz darba vietu, bieži izraisa mikromenedžeri.

Kad pēkšņi sākat justies tā, ka darbā neko nevarat izdarīt pareizi, produktivitātes samazināšanās jau iestājas. Negatīvu jūtu glabāšana nodara jums lielu ļaunumu darba vietā un ierobežo jūsu centību paveikt darbu laikā.

Saistīts: Slikti ieradumi, kas samazina produktivitāti, un veidi, kā atrisināt šīs problēmas

3. Apslāpē radošumu un kaitē darbavietas uzticībai

Mūsdienu biznesa pasaulē jūs vai nu ieviešat jauninājumus, vai nomirstat. Tomēr inovācija netiecas vidē, kas nomāc radošumu. Kad tas notiek, rezultāts ir uzņēmuma kultūra, kas veicina darbinieku neuzticēšanos.

Lai radošums attīstītos, jums vispirms ir jājūtas uzticībai uzticētajai lomai. Bet, kad jūs tiekat pārvaldīts mikropārvaldībā, šī uzticības sajūta tiek salauzta. Jūs, iespējams, vairs nejutīsit vajadzību būt lojālam savai organizācijai.

Svarīgs instruments, kas palīdz šajā sakarā, ir Teramind. Tas nodrošina, ka darbinieku darbības tiek uzraudzītas diskrētāk, neatrodoties viņu sejās.

4 efektīvi padomi, kā apturēt darbinieku mikropārvaldību

Reti var atrast darbiniekus, kuriem patīk mikromenadžeri. Ja jums ir priekšnieks, kurš pārbauda un kritizē katru mazāko projekta detaļu, tas ir demotivējoši. Jūs sākat apšaubīt, vai viņi uzticas jūsu spriedumam, prasmēm un zināšanām.

Mikropārvaldībai ir nopietna ietekme uz darbinieku iesaistīšanos. Tomēr, ja vēlaties izvairīties no šīm sekām, šeit ir padomi, ko varat izmantot, lai apturētu vai samazinātu darbinieku mikropārvaldību.

1. Deleģēt uzdevumus

Zināt, ko deleģēt, kā deleģēt un kad deleģēt. Kad darbā pieņemšanas process ir sācies, pārliecinieties, ka esat apguvis vispieredzējušāko praktisko darbu. Tas ilgtermiņā palīdzētu nodrošināt, ka deleģēšana jums un jūsu komandai nav nožēlojama lieta.

Pieejiet darba aktivitātēm kā grupai vai kolektīvam darbam, kur ir ārkārtīgi svarīgi deleģēt pienākumus atbilstoši komandas stiprajām un vājajām pusēm.

Uzdevumu deleģēšana tā nav nekompetences pazīme. Drīzāk tas liecina par zināmu uzticības un pārliecības līmeni komandai, kas pieņemta darbā, lai veiktu darbu. Vai zinājāt, ka vadītāji, kas deleģē, parasti ir ļoti veiksmīgi? Deleģēšana ļauj koncentrēties uz citiem aktuāliem jautājumiem.

2. Izmantojiet SMART mērķa pieeju

SMART mērķa pieeja palīdz noteikt skaidrus mērķus komandai, izceļot katra mērķa mainīgā iespējamību. Jo skaidrāk esat informēts par piešķirto projektu mērķiem, jo ​​lielāka iespēja gūt pozitīvus rezultātus.

Saistīts: Kas ir viedo mērķu plāns un kā to sasniegt?

3. Laipni lūdzam konstruktīvā kritika

Konstruktīvu kritiku var iegūt kā atgriezenisko saiti no saviem kolēģiem darba vietā. Atsauksmju saņemšana nenozīmē, ka esat atteicies no vadības pār vadību. Tā vietā tas parāda, ka esat elastīgs un atvērts labojumu veikšanai, ja tiek novērotas nepilnības.

Līderi, kuri ir vainīgi mikropārvaldībā, parasti sākumā to neievēro. Viņi domā, ka ir aizņemti, lai paveiktu darbu, kā paredzēts. Klausieties, kas tiek teikts par jūsu vadības stilu. Ja nav vietas atklātām sarunām, izmantojiet ieteikumu lodziņu sistēmu, kurā var veikt anonīmus ierakstus. Tas ievērojami veicina labāku komandas vadību, uzlabo morāli un neitralizē mikropārvaldību.

4. Esiet tīšs

Jūsu vadības stilam jābūt apzinātam un konsekventam. Jāvada no priekšas. To darot, pārliecinieties, ka ir izveidots izveidots saziņas kanāls.

Regulāras reģistrēšanās ar kolēģiem ir vēl viens apzināts veids, kā novērst mikropārvaldību. Tas nodrošinās atgriezenisko saiti no tiem, kam uzticēts veikt viņiem deleģētās funkcijas.

Uzticieties savu darbinieku kompetencei

Precīzai un stratēģiskai mērķu sasniegšanai darba vietā vajadzētu kalpot kā norādījumiem, kas jūsu darbiniekiem jāievēro. Neesiet tik stīvs un stingrs, ka nemitīgi elpojat pa kaklu savam personālam. Drīzāk mudiniet viņus darīt savu darbu pēc iespējas labāk. Tādā veidā viņi var veikt savus pienākumus vislabākajā iespējamajā veidā.

Lai gan mikropārvaldību nevar novērst darba vietā, ir jāsaprot, ka tā nesniedz tūlītēju vai tiešu labumu darba vietas produktivitātei. Ja jūs neuzticaties, ka jūsu komandas locekļiem ir viss, kas nepieciešams darba veikšanai, kāpēc jūs joprojām strādājat ar viņiem?

5 labākā veiktspējas pārvaldības programmatūra

Darbinieku darbības novērtēšana darba devējiem var būt sarežģīta pieredze. Šeit ir daži digitālie risinājumi, lai atvieglotu procesu.

Lasiet Tālāk

Par autoru