Kas ir hibrīdais tālvadības darbs?

Covid-19 pandēmija piespieda darba devējus visā pasaulē pieņemt attālinātu darbu. Lai gan daudzi uzņēmumi plauka, lielākas korporācijas un organizācijas saskārās ar darbplūsmas vājajām vietām. Viņu lielais darbinieku skaits attālinātās darbības padarīja sarežģītas.

Tagad, kad sabiedrība atgūst normālu sajūtu, uzņēmumi pāriet uz jaunu modeli: hibrīdo attālināto darbu. Bet daudzi ar to vēl nav pazīstami. Lūk, ko nozīmē hibrīdais attālais darbs, kā tas atšķiras no attālā darba un kāpēc jums vajadzētu dot tam iespēju.

Ko nozīmē hibrīda tālvadības pults?

Hibrīdais attālais darbs apvieno biroja un attālā darba iestatījumus. Uzņēmumos, kas izmanto šo pieeju, darbinieki strādā uz vietas, attālināti vai abi. Lielākā daļa to pieņēma pēc tam, kad vietējās pašvaldības atcēla pandēmijas ierobežojumus, kad tām bija vajadzīgas biroja komandas, taču tās nevarēja īstenot pilna mēroga stratēģijas, kas saistītas ar atgriešanos birojā.

Ir vairākas hibrīda attālinātā darba variācijas, kas nozīmē, ka darba devēji varētu novērtēt, kura pieeja ir piemērota viņu nozarei, darbplūsmai un talantiem.

Elastīgs hibrīda modelis

Elastīgā hibrīda pieeja sniedz darbiniekiem pilnīgu kontroli pār to, vai viņi strādā birojā vai ārpus tā. Tas neievēro fiksētus grafikus. Varat ziņot birojam par projektu sadarbību un strādāt attālināti, pabeidzot atsevišķus uzdevumus — vienkārši saskaņojiet to ar savu vadītāju.

Šī modeļa galvenā priekšrocība ir uzticības palielināšana. Uzņēmumi var uzlabot morāli, uzlabot apmierinātību ar darbu un veicināt veselīgas darba attiecības, nodrošinot saviem darbiniekiem neatkarību. Ierobežojoša politika reti uzlabo darbinieku lojalitāti.

Bet viens mīnuss ir struktūras trūkums. Darba vietas vadītājiem var rasties grūtības līdzsvarot attālās un uz vietas esošās komandas, it īpaši, ja darbinieki veic pēdējā brīža izmaiņas grafikā.

Remote-First hibrīda modelis

Hibrīda modelis ar tālvadību vispirms ir piemērots uzņēmumiem, kas par prioritāti piešķir attālinātu darbu un laiku pa laikam rīko personiskas tikšanās. Viņiem nav obligāti nepieciešams fizisks birojs. Daži vienkārši īrēt kopstrādes telpas vai pasākumu vietas Airbnb sanāksmēm.

Jaunuzņēmumi bieži izmanto šo stratēģiju, lai regulētu izmaksas, vienlaikus mērogojot darbības. Viņi novērtē, kā viņu attālinātie darbinieki reaģē uz klātienes sanāksmēm un projektu sadarbību, pirms investē fiziskajā birojā. Tāpat šī pieeja palīdz korporācijām samazināt biroja komandu skaitu un pakāpeniski pāriet uz attālinātu darbu.

Vienkārši ņemiet vērā, ka pilnībā attālinātiem un attālinātiem darba modeļiem ir nelielas atšķirības. Jūs joprojām varat justies izolēts, jo ar kolēģiem tiksies tikai ieplānotos gadījumos — bieži vien tikai vienu vai divas reizes mēnesī.

Office-First hibrīda modelis

Pirmajam biroja hibrīda modelim prioritāte ir biroja komandām. Darba devēji varētu ievērot grafikus ar ļoti mazām darba dienām no mājām vai ierobežot attālās komandas līdz X procentiem darbinieku. Jebkurā gadījumā viņu resursi galvenokārt tiek piešķirti darbībām uz vietas.

Šī pieeja ir populāra lielu organizāciju vidū, kurām nepieciešami vidēja līmeņa vadītāji, kas bieži uzrauga darbiniekus. Viņi, visticamāk, bija spiesti pieņemt attālinātu darbu pandēmijas dēļ.

Kā piemēru ņemiet Apple. Kā ziņoja Blumbergs, Apple ātri lūdza saviem darbiniekiem ziņot birojam pēc tam, kad 2022. gadā tika atcelti pandēmijas ierobežojumi visā valstī. Tas samazināja attālās darba dienas par 75 procentiem.

Iespējams, ka šī modeļa acīmredzamākais trūkums ir tas, ka tas gandrīz neatšķiras no tradicionālā biroja iestatīšanas. Jūs joprojām ieradīsities birojā lielākajā daļā darba dienu. Un sagaidiet, ka darba devēji galu galā atteiksies no hibrīddarba, ja viņu produktivitātes reitingi samazināsies.

Tālvadībai draudzīgs hibrīda modelis

Uzņēmumi, kas izmanto attālināti draudzīgu hibrīda pieeju, vienlīdz lielu nozīmi piešķir biroja darbiniekiem un attālinātiem darbiniekiem. Viņi parasti veido fiksētus grafikus — darbinieki nevar izlemt tikai paši. Attālināto darba dienu skaits ir atkarīgs no viņu amata un pienākumiem. Dažiem, iespējams, nāksies ierasties birojā biežāk.

Šis modelis ļauj darba devējiem izmantot attālās nodaļas, neapdraudot struktūru un efektivitāti. Viņi var veikt pielāgojumus pēc vajadzības. Piemēram, ja departaments, strādājot no mājām, sāktu ražot zemāku produkciju, visticamāk, tam būtu mazāk attālo darba dienu.

Kādas ir hibrīda tālvadības darba priekšrocības?

Vairāk uzņēmumu pāriet no biroja un attālināta darba uz hibrīda attālinātā darba modeli. Gan darbinieki, gan darba devēji gūst labumu no tā elastības, efektivitātes un darba un privātās dzīves līdzsvara.

Izvairieties no tiešsaistes darba izkrāpšanas, izpētot iespējamos darba devējus. Jūs atradīsiet vairākus visaugstāk novērtētie uzņēmumi, kas piedāvā hibrīdu attālinātu un pilnībā attālinātu darbu Glassdoor.

Darbinieki neaprobežojas tikai ar biroja vai attālināta darba iestatījumiem

Hibrīda attālinātā darba uzņēmumos varat maksimāli palielināt gan biroja, gan attālā darba iestatījumus. Protams, ne visi darba devēji ļaus jums diktēt savu grafiku. Bet jūs varētu apsēsties ar savu vadītāju un izskaidrot ideālo kārtību, kas uzlabos jūsu produktivitātes vērtējumus.

Darba devēji var labāk uzraudzīt savus darbiniekus

Hibrīda attālinātā darba kārtība ļauj darba vietu vadītājiem uzraudzīt darbiniekus, neuzspiežot atgriešanās amatā politiku. Nav noslēpums, ka daži darbinieki izmanto pilnībā attālināta darba modeļus. Viņi nedara mazāk nekā nepieciešams, jo viņu vadītāji nevar viņus izsekot personīgi. Darbinieku uzraudzības instrumenti galu galā ne vienmēr ir precīzi.

Diemžēl šie pārkāpumi sāpina arī citus darbiniekus. Ja jūsu kolēģis tiek pieķerts laika uzskaites krāpšanā, jūsu vadītājs, iespējams, ieviesīs stingrākus ierobežojumus visai nodaļai.

Hibrīda attālinātie darbinieki sasniedz maksimālu efektivitāti

Pārāk daudz dienu pavadīšana, strādājot birojā vai ārpus tā, negatīvi ietekmē produktivitāti. Katru dienu braucot uz biroju, tiek tērēts laiks, taču pastāvīgs darbs no mājām rada daudz traucējumu. Alternatīvi, hibrīdie pasākumi optimizē konkurētspējīgu darba vidi uz vietas, vienlaikus nodrošinot darbiniekiem attālinātā darba neatkarību un elastību.

Hibrīdais attālais darbs ļauj darbiniekiem labāk pārvaldīt laiku

Hibrīdie attālā darba modeļi piedāvā lielāku rīcības brīvību un elastību nekā biroja iestatījumi. Ir gandrīz neiespējami panākt līdzsvaru starp darbu un privāto dzīvi, ja katru dienu ziņojat birojam. Ņemot vērā laiku, kas pavadīts, lai ģērbtos, dotos uz darbu un iekārtotos pie sava rakstāmgalda, tas varētu ierobežot laiku, kas pieejams citām lietām.

Ieplānotas klātienes tikšanās uzlabo morāli

Lai gan attālinātais darbs nodrošina elastību, tas arī jūtas vientuļš. Darbinieki, kuri ir pieraduši pie darba apstākļiem birojā, pēc ilgstošas ​​​​strādāšanas no mājām var izjust izolāciju. Ļoti maza sociālā mijiedarbība ir neveselīga.

Par laimi, hibrīda darba modelis cīnās ar vientulības un izolētības sajūtu, izmantojot plānotas tikšanās. Pat ziņošana birojam un draugu tikšanās varētu būt atsvaidzinoša.

Neuztraucieties, ja jūsu uzņēmums nerīko klātienes pasākumus — ir arī citi veidi pārvaldīt vientulību, strādājot attālināti. Varat pievienoties kopstrādes vietām, piedalīties grupu tērzēšanā vai iegūt mājdzīvnieku.

Vai hibrīdais attālais darbs ir korporatīvā darba nākotne?

Ņemot vērā priekšrocības, ko hibrīda attālinātā darba modelis piedāvā darba devējiem un darbiniekiem, tas noteikti ir šeit, lai paliktu. Vairāk uzņēmumu visā pasaulē izpētīs šo modeli. Pārskatot darba piedāvājumus, jūs varētu ar tiem saskarties biežāk.

Salīdziniet arī to, kā hibrīdais attālais un attālais darbs ir pretrunā ar tradicionālo biroja iestatījumu. Izpētiet plusus un mīnusus. Jūs palaidīsit garām daudzas iespējas, ja aprobežosities ar konkrētiem darba modeļiem.