10 veidi, kā izmantot situācijas vadību, lai motivētu savu komandu

Līderība tiek uzskatīta par spēju iedvesmot cilvēkus sekot jūsu idejām, efektīvi strādāt kopā, lai sasniegtu kopīgus mērķus un sasniegtu jūsu organizācijai nepieciešamos rezultātus.

Ja meklējat veidu, kā pielāgot savu vadības stilu, lai tas atbilstu arvien daudzveidīgākas darba vietas prasībām vidēs, jūs varētu apsvērt situācijas vadību kā alternatīvu tradicionālajai universālajai metodei pieeja. Lūk, kā tas var palīdzēt motivēt jūsu komandas.

Izskaidroti situācijas vadības stili

Situācijas līderības modelis, ko izstrādājuši Kens Blančards un Pols Hersijs, aplūko unikālus vadības stilus, kas ietekmē darba vietas uztveri un mijiedarbības dinamiku. Tālāk ir īsi aprakstīti dažādi vadības stili.

• Režija: Šāda veida vadība pārsvarā ir vienpusēja, notiek taktiskā vidē, ar nelielu komandu ieguldījumu vai bez tās. Šāda pieeja var būt nepieciešama projektiem, kuriem ir laika ierobežojumi. Jums kā vadītājam var būt nepieciešama pilnīga kontrole pār procesu, lai veiktu šādus uzdevumus, un grupas dalībniekiem katrā solī ir jāpaļaujas uz detalizētiem norādījumiem.
instagram viewer
• Koučings: Saskaņā ar šo pieeju vadītājs darbojas kā komandas mentors. Būtībā šis vadības stils darbojas labi, ja komandas locekļi ir gatavi un entuziastiski, bet var pietrūkt, ja runa ir par uzdevuma veikšanai nepieciešamajām prasmēm.
• Piedalās: Šajā modelī vadītāji ir veicinoši vai konsultatīvi, nevis direktīvi. Jūs palīdzat grupas dalībniekiem pieņemt lēmumus, izmantojot ieteikumus un atsauksmes. Turklāt jūs dodat viņiem iespēju dot ieguldījumu izaicinājumu risinājumu meklēšanā. Šāda pieeja palielina kopīgas atbildības sajūtu un atbildību visos organizācijas līmeņos.
• Deleģēšana: Šāda veida vadība ļoti labi darbojas augstas veiktspējas grupās ar ārkārtīgi prasmīgiem, motivētiem un labprātīgiem darbiniekiem. Kā līderim šī pieeja ļauj jums pēc iespējas vairāk izkāpt no ceļa, lai darbinieki varētu kontrolēt situācijas uzdevumu un projektu deleģēšana efektīvi.

Labākās stratēģijas efektīvai situācijas vadībai

Neatkarīgi no tā, vai tā ir elastības izrādīšana vai aktivitāšu uzsākšana, kas varētu veicināt iesaistīšanos un apņemšanos, vienmēr ir vairāk nekā viens veids, kā efektīvi attīstīt 21. gadsimta komandu vadītājus. Apskatīsim dažas stratēģijas, kuras varat izmantot, lai vadītu, apmācītu un motivētu komandas locekļus gūt panākumus.

1. Iegūstiet savas komandas uzticību

Kā savas komandas vadītājam ir svarīgi nopelnīt uzticamību. Tas prasa vairāk nekā tikai virziena nodrošināšanu. Atsaucīgai vadībai ir jāpielāgojas pastāvīgi mainīgiem scenārijiem un šajā procesā jāapmierina savas komandas vajadzības. Tas ļauj veidot uzticību un iegūt atbalstu saviem lēmumiem.

Jums vienmēr jācenšas panākt caurspīdīgumu ar savu komandu un jāsaglabā konsekvence, sniedzot viņiem iespēju sniegt atsauksmes. Lēmumiem ir jābūt pamatotiem un saprātīgiem, ja vēlaties darboties spējīgus risinājumus.

2. Iestatiet pareizo piemēru

Kā līderim jūsu rādītais piemērs ir svarīgs. Pārliecinieties, ka izturaties pret saviem komandas locekļiem ar cieņu, ieklausoties viņu teiktajā un pildot savas saistības. Jums vajadzētu pievērsties tam, lai parādītu ceļu sadarbībā, vienlaikus rādot spēcīgu biznesa asprātības un personīgās atbildības paraugu ar godīgumu.

3. Izveidojiet jēgpilnus vienādojumus

Lai izveidotu spēcīgas komandas, jums ir jāsaprot, kā izveidot jēgpilnus savienojumus un kopīgus mērķus. Centieties būt pozitīvs vadītājs, kurš ir sasniedzams un novērtē jūsu komandas locekļus.

Izmantojiet iespējas visa gada garumā — sanāksmes, kopīgus projektus, apmācības vai sabiedriskus pasākumus, lai veicinātu šādas attiecības komandā.

4. Jūsu komandas locekļu apmācība

Ir obligāti jāsadarbojas ar visiem, lai izvirzītu un sasniegtu skaidrus mērķus. Izstrādāt struktūru prasmju attīstīšanai un snieguma uzlabošanai, piemēram apmācības programmu vadīšana, izmantojot mācību vadības sistēmasrīcības plānu un regulāru novērtēšanas sesiju izstrāde. Koučings ir mainīgs plānošanas, darīšanas, atspoguļošanas un pieejas pilnveidošanas cikls.

5. Uzziniet, kā pieņemt savas idejas

Ja vēlaties uzlabot savas situācijas vadības prasmes, lai rīkotos pārliecinošāk un iegūtu lielāku ietekmi, jums tas būs jādara uzziniet, kā pārliecināt, ietekmēt un pārliecināt savus sekotājus, kad runa ir par jaunām idejām, projektiem vai organizatoriskiem jautājumiem mērķi.

Lai to izdarītu, jums būs jāpielāgo savs vadības stils atbilstoši kontekstam. Tādā veidā jūs panāksit vairāk. Projekti tiks pabeigti laikā un budžeta ietvaros, un grupas dalībnieki jutīsies vairāk ieguldīti savā darbā un mērķos.

6. Attīstīt problēmu risināšanas un konfliktu risināšanas prasmes

Problēmu risināšanas prasmes ir būtiskas galvenajām vadošajām lomām. Tas ietver tehnisko apsvērumu, kā arī alternatīvas pieejas labākai lēmumu pieņemšanai un pozitīvi rezultāti.

Dažkārt var būt grūti sadarboties komandas vidē, jo cilvēkiem ir dažādas personības un viņi dažādās situācijās var paust pretrunīgus viedokļus. Kā vadītājam jums jāspēj atrisināt šādus konfliktus un problēmas, identificējot un izolējot problēmas, kā arī pārliecinoties, ka jūsu komandas locekļi atrodas vienā pusē.

7. Izmēriet savas komandas laimes līmeni

Ir svarīgi sadarboties ar savu grupu, taču ļoti svarīgi ir saprast viņu morāli. Jūsu komandas locekļi atšķirīgi reaģēs uz izmaiņām atkarībā no viņu personības, pašreizējās situācijas un noskaņojuma tajā laikā.

Lai mazinātu konfliktus komandās, jums ir jāatpazīst viņu emocionālais stāvoklis konkrētajā situācijā. Mēģiniet regulāri lūgt individuālu ievadi un grupu atsauksmes. Kad esat sapratis, kur komandas laime svārstās, varat strādāt, lai uzlabotu neapmierinātības punktus.

8. Novērtējiet savas komandas iesaistīšanos

Iesaistītais darbinieks ir entuziasma pilns darbā, uzņemas iniciatīvu un cenšas pilnībā izmantot savu potenciālu, tādējādi nodrošinot labākus rezultātus visiem iesaistītajiem. Šādu darbinieku svarīgākās īpašības parasti ir vēlme un entuziasms.

Ja vēlaties gūt maksimālu labumu no komandas locekļiem, jums ir jārada viņiem mērķa sajūta — neatkarīgi no tā, vai tā ir pārliecība. uzņēmuma pamatvērtībās, īpašumtiesības pār viņu darbu vai atzinība un stimuli par darbu, ko viņi veic. dara.

Saistīts: Kā uzlabot savas komandas motivāciju un iesaistīšanos

9. Uzstādiet SMART mērķus sev un savai komandai

Kā līderim ir svarīgi izvirzīt skaidras un reālas cerības sev, savai komandai un projektiem.

Jums vajadzētu mēģināt sekojiet SMART tehnikai, lai izveidotu īstenojamus mērķus kas ir specifiski, izmērāmi, sasniedzami, atbilstoši un laika ziņā. Tas palīdzēs jums izveidot labākus plānus un efektīvāk sazināties ar projektā iesaistītajiem.

10. Sekojiet līdzi termiņiem

Darbs noteiktajos apstākļos ir viens no gandrīz katras profesionālās darbības neatņemamajiem izaicinājumiem. Jums ir jābūt gatavam sekot līdzi šiem termiņiem un ievērot tos, motivējot savu komandu, lai pārliecinātos, ka viņi pieņem jūsu lēmumu, un palīdzot viņiem veiksmīgi pabeigt projektus.

Tas nenozīmē, ka jūs nekad nevarat mainīt kursu vai būt elastīgam, taču tas parāda cilvēkiem, ka jums ir tas, kas nepieciešams, lai būtu labs vadītājs.

Situācijas vadība: komandu vadīšana caur pārmaiņām

Situācijas vadības panākumu atslēga ir izprast dažādu veidu motivāciju, ko demonstrē jūsu komandas locekļi. Tagad, kad esam apskatījuši pamatus, ir pienācis laiks to īstenot praksē.

Varat izmantot dažas no iepriekš minētajām metodēm, lai izveidotu ciešākas attiecības ar savu komandu, lai jūs varētu strādāt kopā, lai sasniegtu optimālus rezultātus. Ja jūs varat izmantot šo vadības stilu kombināciju, jūs varēsit veiksmīgi virzīt komandas pārmaiņās, nodrošināt darbinieku iesaistīšanos un dot ieguldījumu organizācijas mērķu sasniegšanā.

Google Meet vēlas padarīt sanāksmes produktīvākas: rīkojieties šādi

Google Meet sapulču rīkotāji drīz varēs vairāk kontrolēt dalībnieku audio un video, lai padarītu sapulces produktīvākas.

Lasiet Tālāk

Par autoru