Vai esat kādreiz domājis, kāpēc dažas tehnoloģijas neizdodas, bet dažas kļūst par plaši izplatītām? Tas viss ir atkarīgs no tā, kā viņiem veicas saistībā ar tehnoloģiju pārņemšanas līkni (TAC). KPN ir zvana formas grafiks, kurā sīki aprakstīti posmi, kuros tehnoloģijai ir jāturpina, lai gūtu panākumus.

Tajā ir aprakstīts katrs ceļa posms, kas jāveic tehnoloģijai, lai kļūtu par galveno. Tas ietver "cauruli", lēcienu, kurā tehnoloģijas neizdodas vai attīstās.

Šeit mēs padziļināti aplūkojam KPN, tā attēlotos posmus un to, kāpēc dažas tehnoloģijas neizdodas.

Kas ir tehnoloģiju ieviešanas līkne?

Pārsteidzoši, ka KPN pastāv kopš 1962. gada. Tas ir profesora Evereta Rodžersa izstrādāts modelis, lai izskaidrotu un prognozētu, kā sabiedrība pārņem inovatīvas tehnoloģijas. Lai gan to visbiežāk sauc par KPN, to bieži dēvē ar citiem nosaukumiem, tostarp:

  • Inovāciju izplatība
  • Rodžersa inovāciju pieņemšanas līkne
  • Rodžersa Bela līkne
  • Produkta pieņemšanas līkne

TAC apraksta piecas izmantotāju kategorijas, kas sākas no novatoriem, kuri ātri sāk izmantot jaunās tehnoloģijas. Tas beidzas ar atpalicējiem, pēdējiem, kas izmanto jaunākās tehnoloģijas.

Piecas tehnoloģiju ieviešanas līknes fāzes

Katra KPN kategorija apraksta posmu, kas tehnoloģijai ir jāiziet, lai kļūtu par galveno panākumu. Katrs no šiem posmiem ir aprakstīts tālāk.

  1. Inovatori (2,5%): Inovatori ir pirmie, kas pieņem jaunas tehnoloģijas. Tie ir cilvēki, kuri stāvēs rindā pie Apple veikala, lai pirmie tiktu pie jauna produkta. Viņi arī ir gatavi maksāt augstākās cenas.
  2. Pirmie adoptētāji (13,5%): Nākamie uz skatuves ir agrīnie lietotāji. Šajā fāzē ir cilvēki, kas vēlas uzņemties risku, bet paliek pragmatiskāki nekā novatori. Viņi pārņem tehnoloģijas pirms lielākā daļa, bet tikai pēc tam, kad novatori ir pierādījuši tehnoloģiju dzīvotspēju.
  3. Agrīnais vairākums: (34%): Šī fāze ir cilvēki, kuri pieņem tehnoloģijas tieši pirms tās kļūst par parastu vidusmēra cilvēku. Tos varētu raksturot kā "puspilnu stiklu" cilvēku tipus, kuri vēlas pieņemt tehnoloģijas, bet ar piesardzību.
  4. Vēlais vairākums (34%): Tie ir "pustukša glāze". Viņi ir skeptiski noskaņoti pret jaunajām tehnoloģijām un dod priekšroku pieturēties pie pazīstamām tehnoloģijām. Viņi pieņem tehnoloģijas tikai pēc tam, kad lielākā daļa iedzīvotāju to jau ir izdarījuši.
  5. Atpalikušie (16%): Tie ir pēdējie, kas pieņem jaunas tehnoloģijas, bieži vien turpina izmantot novecojušas tehnoloģijas ilgi pēc tam, kad pārējie iedzīvotāji ir pārcēlušies uz dzīvi.

Šīs piecas fāzes veido KPN. Tomēr viena lieta, kas nav aptverta fāzēs, ir plaisa. Tas ir punkts, kurā jaunās tehnoloģijas mēdz neizdoties.

Kas ir tehnoloģiju ieviešanas līknes plaisa?

KPN plaisa atrodas starp agrīnās ieviešanas fāzi un agrīno vairākuma fāzi. Agrīnajam vairākumam ir jāpieņem tehnoloģija, lai tā kļūtu veiksmīga. Tomēr, ja rodas bažas par noteiktiem produkta vai tehnoloģijas aspektiem, tas var nenotikt. Tikai 2022. bija daudz tehnoloģiju kļūmju.

Biežākie iemesli, kāpēc tehnoloģija nespēj šķērsot bezdibeni, ir:

  • Bažas par izmaksām
  • Saderība ar esošajām sistēmām
  • Sarežģītība
  • Uztvertās vērtības trūkums
  • Uzticības trūkums

Uzņēmumiem, kas vēlas šķērsot bezdibeni, ir jāidentificē agrīnā vairākuma vajadzības un bažas. Tas ļauj viņiem izveidot mērķtiecīgas mārketinga stratēģijas un produktu attīstības ciklus, kas palīdzēs sasniegt galveno produktu ieviešanu.

3 produktu piemēri, kuriem neizdevās pārvarēt KPN plaisu

Vēsture tehnoloģija ir piepildīta ar produktiem, kas neizdevās lai tiktu pāri bezdibenei. Šeit ir tikai daži no ievērojamākajiem produktiem:

  1. Google Glass: Šī valkājamā tehnoloģija solīja daudz, bet galu galā nespēja pārliecināt lielāko daļu, ka tas ir dzīvotspējīgs produkts.
  2. Microsoft Zune: Microsoft piedāvājums, kas tika laists klajā kā Apple iPod konkurents, nokrita malā, to apgrūtināja dārga cenu zīme un reputācija, jo tas nav lietotājam draudzīgs.
  3. 3D TV: Tas solīja ienest mūsu mājās iespaidīgāku skatīšanās pieredzi. Galu galā tas neizdevās piesaistīt agrīno vairākumu, jo trūka pienācīga satura un bija jāvalkā īpašas brilles.

Šie ir tikai daži spilgti piemēri. Ir daudz citu, par ko cilvēki nekad nav dzirdējuši. Galvenokārt tāpēc, ka — jūs to uzminējāt — viņiem neizdevās šķērsot bezdibeni!

Veiksme vai neveiksme Tas viss ir atkarīgs no KPN

Jauno tehnoloģiju panākumi nekad nav garantēti. KPN sniedz ražotājiem un izstrādātājiem etalonu, pēc kura novērtēt panākumus un pielāgot stratēģijas, lai nodrošinātu, ka produkti veiksmīgi tiek pārvarēti.